« Yohann aime comprendre l’activité d’un client avant de lui proposer des actions de communication. Il se décrit aussi comme un épicurien, curieux de nouvelles saveurs et de découvertes. Côté sport, il a joué au handball pendant quinze ans et y revient encore de temps en temps. Je lui laisse la parole. »
« J’ai débuté dans le secteur bancaire, puis j’ai rejoint Ricard comme chef de secteur sur plusieurs régions : Bretagne, Pays de la Loire. Je gérais les grossistes, le cash & carry, le CHR dans son ensemble ainsi que l’événementiel. C’est là que j’ai rencontré Maxime, autour du projet Nightfall dans les bars. Une collaboration qui a commencé par des partenariats sur différents événements, et qui a évolué vers quelque chose de plus structuré.
J’ai quitté le salariat d’un grand groupe pour monter une société avec Maxime autour des magazines municipaux. Deux ans plus tard, je rachetais des parts de Mimosa. L’agence était beaucoup plus petite à l’époque. On a construit la suite ensemble. »
« Quand je rencontre un client pour la première fois, je ne lui parle pas de site web. Je lui parle de son business : ses éléments différenciants, sa stratégie commerciale, ce qui le distingue vraiment de ses concurrents, comprendre son métier. Le site et les différents leviers de communication viennent ensuite. La compréhension de l’activité est primordiale.
Avec Maxime, on fonctionne en complémentarité. Lui est plus instinctif, Moi je prends le temps d’infuser les idées avant de valider. J’identifie rapidement les freins et les limites potentielles, pas pour bloquer, mais pour que les décisions soient les plus optimisées possibles. C’est un équilibre qui s’est construit avec le temps. »
« Ce qui m’importe dans ce métier, c’est d’être réellement investi dans les projets des clients. S’intéresser à leurs enjeux business, pas juste à leurs livrables. L’échange entre chefs d’entreprise en B2B, c’est ce que je trouve le plus stimulant.
La partie la plus difficile, c’est la communication des messages désagréables, que ce soit à un client ou à l’équipe. C’est là qu’on voit si une relation est solide. »
« Ce que je veux préserver chez Mimosa en grandissant, c’est la convivialité et la bienveillance. À quarante personnes, la gestion sera différente : il faudra déléguer, structurer davantage. Mais l’esprit peut se maintenir. Ce n’est pas utopique, c’est un choix. »
